在這個(gè)電子行業(yè)“內(nèi)卷”的時(shí)代，市場(chǎng)對(duì)小功率電量轉(zhuǎn)換和隔離傳感器的需求持續(xù)飆升。工業(yè)自動(dòng)化、智能家居、電動(dòng)汽車等領(lǐng)域都離不開(kāi)它們的支持。
技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)演化的雙重驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)對(duì)電子元器件的要求日益苛刻，企業(yè)如何在浪潮中破局而立？如何應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的物料管理與數(shù)據(jù)管控？如何在生產(chǎn)計(jì)劃中打破工廠間的資源壁壘，確保高效協(xié)同與準(zhǔn)時(shí)交貨？如何精細(xì)化成本核算，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密對(duì)接？
答案在于數(shù)智化的賦能，YonSuite正是企業(yè)制勝的秘密武器。YonSuite作為AI時(shí)代的商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，憑借其強(qiáng)大的數(shù)智飛輪應(yīng)用及全場(chǎng)景集成的SaaS服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一體智能化管理。在內(nèi)部成本壓力與外部交付壓力雙重夾擊下，它幫助企業(yè)做到內(nèi)控成本、外控交期，讓品質(zhì)口碑與經(jīng)營(yíng)效益齊飛。
山東元星電子：致力于創(chuàng)新，專注于小功率電量轉(zhuǎn)換與隔離傳感器
山東元星電子有限公司（簡(jiǎn)稱：元星電子），作為一家高新技術(shù)企業(yè)，專注于小功率電量轉(zhuǎn)換和隔離傳感器的研發(fā)與生產(chǎn)。公司致力于為全球客戶提供高質(zhì)量的電磁元器件，并提供測(cè)量、繼電保護(hù)、故障錄波和電機(jī)保護(hù)等領(lǐng)域的創(chuàng)新解決方案。隨著全球市場(chǎng)對(duì)智能設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化等需求不斷擴(kuò)大，元星電子正面臨著供應(yīng)鏈管理和成本控制的雙重挑戰(zhàn)。
如何打破瓶頸，提升供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理的協(xié)同效率？
在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈與生產(chǎn)管理模式中，訂單接收、生產(chǎn)計(jì)劃、原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)調(diào)度以及產(chǎn)品配送等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要精確配合。如何確保流程的高效協(xié)同和及時(shí)交付，成為電子企業(yè)面臨的最大難題。
對(duì)于元星電子來(lái)說(shuō)，如何打破這些瓶頸，既確保產(chǎn)品質(zhì)量與交期，又實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本核算？答案就在YonSuite平臺(tái)的賦能之下。
靈活的生產(chǎn)計(jì)劃：多工廠聯(lián)動(dòng)，“智能操作”省心又省力
在供應(yīng)鏈和生產(chǎn)管理中，元星電子采用了YonSuite的分段式計(jì)劃功能，通過(guò)Yonsuite 供應(yīng)鏈+ LRP計(jì)劃區(qū)域+生產(chǎn)+成本核算的產(chǎn)供銷一體化應(yīng)用方案：以及云平臺(tái)建立物料及BOM、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造一體化。從項(xiàng)目接單、LRP計(jì)劃、產(chǎn)能分流、需求供給、生產(chǎn)管理、成本核算一目了然，YonSuite為元星電子帶來(lái)更好的系統(tǒng)體驗(yàn)，更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)合計(jì)算。
針對(duì)客戶統(tǒng)一接單，多工廠分布生產(chǎn)的模式，量身定做計(jì)劃區(qū)域，采用先集中再分散的計(jì)劃運(yùn)算方式，使各部門(mén)的生產(chǎn)能力得到充分的利用。
計(jì)劃區(qū)域應(yīng)用：根據(jù)三個(gè)工廠的生產(chǎn)能力，靈活調(diào)配任務(wù)，采用"先集中再分散"的計(jì)劃運(yùn)算模式，充分利用各部門(mén)資源。計(jì)劃員通過(guò)LRP（物料需求計(jì)劃）工作臺(tái)可以直觀查看訂單需求和異常信息，快速完成計(jì)劃運(yùn)算，提高生產(chǎn)效率。
成品計(jì)劃階段：元星電子擁有三個(gè)生產(chǎn)能力相同的工廠。在接單后，計(jì)劃員通過(guò)LRP跑出成品計(jì)劃訂單，并根據(jù)各廠實(shí)際情況指定生產(chǎn)部門(mén)。在此階段無(wú)需展開(kāi)BOM（物料清單），確保了訂單快速落地。
通過(guò)設(shè)置的成品方案進(jìn)行運(yùn)行，計(jì)算出成品的計(jì)劃訂單。
通過(guò)LRP工作臺(tái)修改成品計(jì)劃訂單的部門(mén)信息
零部件計(jì)劃階段：對(duì)配廠后的計(jì)劃訂單，由對(duì)應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃訂單跑LRP，分別跑出各自部門(mén)的零部件計(jì)劃訂單。在這個(gè)環(huán)節(jié)中需要進(jìn)行BOM的多階展開(kāi)。
需要為每個(gè)部門(mén)定義一個(gè)計(jì)劃方案，在計(jì)劃區(qū)域選擇對(duì)應(yīng)部門(mén)的計(jì)劃區(qū)域，并支持運(yùn)算時(shí)展開(kāi)備料
每個(gè)部門(mén)分別選擇各自的計(jì)劃方案，運(yùn)行LRP計(jì)劃，產(chǎn)生零部件的計(jì)劃訂單。
每個(gè)部門(mén)通過(guò)LRP計(jì)劃工作臺(tái)查看自己部門(mén)的計(jì)劃訂單。
計(jì)劃運(yùn)行結(jié)果反饋優(yōu)化，運(yùn)行畫(huà)面直接顯示訂單需求是否做過(guò)LRP以及相應(yīng)的異常信息。計(jì)劃員可以基于這些信息挑選相應(yīng)的訂單進(jìn)行計(jì)劃運(yùn)算。提高計(jì)劃人員的工作效率。
成本管理更透明：每一分錢(qián)都花得明明白白
在成本管理上，YonSuite的成本核算功能就像一把“放大鏡”，幫助元星電子實(shí)現(xiàn)了不同成本中心的費(fèi)用精準(zhǔn)分?jǐn)?，多層BOM自動(dòng)核算，一次搞定。系統(tǒng)內(nèi)置的成本分析模型，讓管理者實(shí)時(shí)掌控每個(gè)環(huán)節(jié)的成本差異，做到精細(xì)化管控。
通過(guò)對(duì)每一種費(fèi)用及材料明細(xì)的精細(xì)管理，元星電子可以清楚地了解每一筆投入和產(chǎn)出，及時(shí)調(diào)整策略，確保整體運(yùn)營(yíng)效益最大化。每一個(gè)環(huán)節(jié)的透明化，讓成本分配更加合理，財(cái)務(wù)核對(duì)也更加輕松。
精準(zhǔn)分?jǐn)?，解決成本分配難題：實(shí)現(xiàn)不同成本中心的費(fèi)用項(xiàng)目按各自的動(dòng)因分?jǐn)?
BOM多層級(jí)自動(dòng)核算，效率翻倍：實(shí)現(xiàn)多層bom一次性自動(dòng)卷積；多種業(yè)務(wù)循環(huán)按計(jì)價(jià)方法精確計(jì)算成本分配錯(cuò)誤實(shí)時(shí)解析，計(jì)算的動(dòng)因、權(quán)重、結(jié)果隨時(shí)核對(duì)。
每一種費(fèi)用及材料明細(xì)都可以在完工與在產(chǎn)間單獨(dú)定義不同分配規(guī)則
報(bào)表可實(shí)現(xiàn)匯總、明細(xì)維度投入產(chǎn)出情況查詢。預(yù)置同比、環(huán)比、趨勢(shì)等各種維度的成本分析模型，實(shí)時(shí)關(guān)注差異偏離
結(jié)語(yǔ)
正如元星電子總經(jīng)理李安虎所說(shuō)：“通過(guò)YonSuite平臺(tái)的應(yīng)用，公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化和生產(chǎn)管理精益化，從而最大化了公司的效益。”
未來(lái)，元星電子將繼續(xù)攜手YonSuite，探索更多創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，以技術(shù)賦能為引擎，為全球客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的電量轉(zhuǎn)換和隔離傳感器解決方案。通過(guò)企業(yè)、客戶和平臺(tái)的三方協(xié)作，元星電子正在為電子行業(yè)樹(shù)立數(shù)智化管理的新標(biāo)桿！
